博兰克U8全自动电脑洗车机加油站用了它生意很火

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投资一个加油站不是不是说开在那里就可以，就会有人加油的。一定要有好的经营方式，有好的发展模式，做好长期健康发展的布局。

    博兰克洗车机市场部做过一个调查：目前全国民营加油站有4万多家，真正能够持续良好发展下来的只有1%，这部分都是有雄厚资金做后盾，是股份制形式的合作，不断的占领油站市场，扩大市场份额。有50%加油站，在经营一段时间后就转手出让，市场竞争激烈，顶不住市场压力，就是赚不到钱，于是转手。还有17%是在夹缝中求生存，剩下的32%却是关门大吉。

       当然有倒闭的也有新开的加油站，民营加油站近年来也呈固定比例上升，截止2014年12月民营占比已达到44.1%。相比50年代、60年代完全是翻天覆地的变化。随着民营油站增多，相互之间的竞争也是必然的。如何实现一个可持续发展的空间成了大家必须考虑的一个问题。总结下来有以下几点：

1、汽车保有量

2、成品油市场

3、加油站情况

4、经营模式、服务理念

5、国家对油站的政策

这几点再深入研究就不难发现，油站的竞争优势是有迹可循，可持续发展也不是一句空话。

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    博兰克品质不是吹出来的，而是经过市场认证，得到客户认可，每一个细节都尽力做到*完善，每一个组成部分都按*高标准要求生产，进口的配置一个不少，实打实报关进口，拒绝虚构产品品质，杜绝假冒伪劣产品。