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尽管2013年收入下滑至58.2亿元人民币，亏损3.92亿元，但李宁本人仍然对公司业绩表示认可。继2012年巨亏19.8亿元创下历史之*之后，李宁对公司进行了一系列的调整。3月25日，他表示：“三阶段变革蓝图中的*阶段已经接近尾声。”与李宁的乐观不同，公司执行副主席金珍君更为保守，当谈及2014年业绩预期时，金表示无法对今年业绩作出预测。“公司并不认为2014年当期业绩表现是关键的指标。我们的批发、零售比例在调整，新老产品的结构也在变化。但是2013年下半年毛利是上升的，体现出新品的销售增长很快。”
几大运动服装*浩浩荡荡的“去库存”风潮之后，近期纷纷表示正在从谷底恢复。李宁本人表示：“2014年*个月，渠道中新品的占比已经回到去库存之前的2011年水平。”同时，到2013年底，李宁5915家门店中，直营、自营店比例已经增加35%，经销商比例进一步压缩。库存的减少伴随自营门店的增加，李宁因此认为调整目标初步到位。
不过李宁很清楚运动服装大量同质化的问题：“随便去街上逛一逛，卖衣服的都在打折。与运动相关联的服装是有增长，但这个行业的产品和模式未发生根本改变。”
与其他服装*一样，李宁对于电商的前景并不十分看好。他认为：“电商将冲击线下销售，虽然一时扩张起来很快，但做服装电商的企业到现在也没有赚钱的模式。”从美国的数据来看，运动服饰领域70%的销售还是靠线下门店。“体育服饰是要靠现场体验，不相信会被电商颠覆。不过，互联网的思维还是很重要的。”
发布会现场，李宁公司CEO人选的问题也再次被提及。2011年张志勇辞任公司CEO以来，李宁本人执掌大权已近3年，韩裔美国人金珍君则担任副主席、行政总裁。李宁自称这是公司“转型期间*好的组合”，虽然公司一直在寻找合适的CEO人选，但至今未能找到。
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