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服务化代表着制造业发展的大趋势和升级的大方向。在现代制造业链条中,附加值更多地体现在“微笑曲线”的两端,即前端的研发设计、市场研究、咨询服务和后端的第三方物流、供应链管理优化、销售服务,而处于中间的制造环节附加值较低。大致估算,服务环节所创造的价值占整体价值的2/3,生产所创造的价值仅占1/3。将制造环节向两端延伸,加快生产性服务业发展,必将大大提升制造业的“含金量”。
从*范围看,服务化是不少跨国制造业企业的共同选择。广为人知的IBM、通用电气、耐克等跨国企业集团,原来的主营业务均集中在制造领域,如今都已实现了向生产性服务业的转型。通用电气非常典型,这家全球500强企业中的*,本是纯而又纯的制造业企业,但现在却升级成了一个多元化的科技、媒体和金融服务公司,其绝大部分营收都来自于服务。发达国家正是依靠在研发设计、商务服务、市场营销等领域的良好优势,主导着全球生产网络和产品价值链,显著提高了资源配置效率,获取了巨大的超额经济利益。从国内实践看,我国一些制造业企业正在积极探索与服务业有机结合的路子,并已初见成效。比如,中国铁建重工集团近年来积极延长产业链条,针对客户需求提供从产品研发、制造到售后服务的一揽子解决方案,构建了面向产品全生命周期的全新服务模式,极大提升了企业竞争力。
同时也要清楚,我国制造业服务化水平还不高,生产性服务业发展相对滞后、结构不合理等问题突出,这使得中国制造长期处于全球产业链的中低端。发达国家的产业结构普遍存在“两个70%”现象,即服务业占GDP的70%、生产性服务业占服务业的70%,而我国服务业占国内生产总值比重不足50%,差距十分明显。
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