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我们将优异、聪明的职工安排在印度这一新的战略地点，为GE的战略保驾护航，对此我们感到很振奋。人才是我们的首要考虑要素，我们也巴望招纳数据科学、剖析和产品开发范畴的印度*人才。”另一位GE信息官安东尼·托马斯(AnthonyThomas)称，GE已经在全球包含班加罗尔在内的六个当地树立了电子中心，它们都致力于IT和软件方面的开发。班加罗尔电子中心将加入美国、利雅得和布达佩斯的电子中心网络。办理咨询公司TheValueLeadershipGroup的CEO彼得·舒马赫(PeterSchumacher)称，GE与印度有很深的缘分。“GE的大型外包事务协助印度树立起了巨大的科技行业，而其对研制和数字技术的正推动班加罗尔转型为一个全球立异中心。”“没有一个公司能像GE这样长于把握这个机会，”他弥补说。“这些极大地扩展了GE的才能，增强了其安排灵活性，并给予其在*值范畴的巨大的上市时刻优势。

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通用电气前次股价报收在15美元仍是在5月中旬。股价要超越15美元，通用电气仍需上涨24%。约翰逊表示，高管层的调整确实能够推动股价大涨，但一天的走势不能够证明长时间趋势已得到发展。他说：“新任执行官的到来可能对公司而言是正确的行为，但如果抛开办理层上的这种变化，股价仍然会出现一系列的低点。”因为人担心通用电气的重组方案，该公司股价的长时间跌落趋势在2018年开端加快。此外，通用电气的电力事务举步维艰，人们越来越担心它的股息会被减少。该公司股价在本年已累计跌落了31%。资产办理公司BKAssetManagement的外汇策略总经理博伊斯·施罗斯伯格(BorisSchlossberg)表示，在办理层变化之后。

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”此外，通用的软件*，分散在全球各地的，并且缺少一起的语言。鲁开端组成自己的团队，并采纳现代的做法。他坚持所有成员在通用软件位于加州圣拉蒙（SanRamon）的总部一起作业。“在同一个当地同事是非常重要的，”他说：“当他们待在同一个当地，结合团队之力，比较容易做出新东西。”2013年1月，鲁进用62人；6月，约150位职工搬进新办公室。到了年底，团队共350人，其间只有2％是从公司其他单位转调。到2014年年底，超越一千位软件开发人员和数据科学家，在圣拉蒙的据点作业。鲁着手创建一座软件渠道，将跨过整个企业来运作。它会提高新应用程序的开发效率，并快速进行跨工业立异。独立的软件开发人员。也可以在通用的渠道上构建应用程序。

或许科芬的一些继任者也展示出了出色的才智和才能，有的名声比他还响，但他们只是在科芬搭建的舞台上纵情表演而已。“*很多创造人才的科芬本人，相同也是一个伟大的创造家，他的作品就是通用电气公司。”《财富》于2003年评选美国历*出色的CEO时表示。第二代*者杰拉德·斯沃普时期，通用电气公司多元化发展进入消费类电气产品等全新事务范畴，加强了公司的商场力气，使事务发展更加平衡健康、可持续。二战到1951年，总裁拉尔夫·科迪纳对公司安排结构和办理制度进行全面变革。公司立异安排结构，实施分部制和分权化变革，构建职业化办理制度，成为美国优异办理人才的西点军校。成也韦尔奇败也韦尔奇2001年，杰克·韦尔奇从通用电气卸任执行官时。